Gestión de la cultura

Las relaciones creativas en multi-proyectos artísticos optimizan las capacidades de organizaciones culturales y artistas reduciendo los recursos necesarios para generar nuevos proyectos e ingresos

Habilidades básicas, actitudes o soft skills para la difusión de las artes y que tienen su origen en los valores intrínsecos de la cultura

Las propuestas de valor de los sectores culturales tienen su origen en principios y “valores” propios de la cultura y del arte. Estos son los principales factores de diferenciación respecto a otros sectores productivos, sociales e industriales

El desarrollo de las tecnologías digitales abarca ya todas las áreas de la actividad artística, aportando un amplio abanico de nuevas oportunidades a la difusión de la cultura en vivo y la movilidad artística

Aun siendo el COVID un freno para la movilidad de la cultura, va a ser, a medio y largo plazo, un incentivo. Precisamente, estos meses de inactividad han provocado cambios de hábitos y modelos cruciales para un mayor desarrollo de la cultura a escala global

Los modelos de negocio de los sectores culturales, aunque variados, tienen un denominador común que los debilita, su oferta de productos o proyectos está poco diversificada

Distinguir marca y proyecto en las artes y la cultura permite investigar de manera efectiva los valores diferenciales que le hacen singular, y de esta manera, perdurable

En la actual crisis el plan de contingencias Coronavirus de las organizaciones de las artes escénicas y la música es un instrumento de gestión necesario para encarar su subsistencia

La difusión artística, la movilidad y la circulación de los proyectos de las artes escénicas y la música dependen en gran medida de su grado de singularidad

Los pilares para el desarrollo sostenible de las artes son: diversidad de propuestas, relato artístico único, capacidad de transformación y movilidad