Por qué el modelo de la "globalización ingenua" ha llegado a su fin y cómo el desarrollo estratégico es hoy nuestra única guía de supervivencia.
Muchos profesionales e instituciones del sector de las artes escénicas y la música intentan hoy, con cierta nostalgia, recuperar las inercias de 2019. Sin embargo, mi diagnóstico como consultor tras cuatro décadas de trayectoria es otro: el escenario global no ha vuelto a su cauce; ha mutado definitivamente.
La crisis sanitaria no fue un paréntesis, sino un catalizador. Ha acelerado tensiones geopolíticas, éticas y económicas que ya estaban latentes, obligándonos a pasar de una internacionalización por inercia a una movilidad consciente y estratégica.
El fin de la "globalización ingenua"
Durante años, operamos bajo la premisa de que las fronteras eran meros trámites y los mercados, espacios abiertos de expansión ilimitada. Hoy, ese modelo de "globalización ingenua" se estrella contra la realidad de los nuevos proteccionismos, los populismos económicos y una crisis climática que nos exige responsabilidad.
Ya no basta con "estar fuera". Ahora debemos preguntarnos para qué, cómo y a qué precio (no solo económico, sino también ético y ambiental).
En este breve análisis en vídeo, sintetizo las claves de este cambio de paradigma que analizo a fondo en el episodio 1 de la 3ª Temporada de mi podcast Mentor Cultural:
¿Ha muerto la internacionalización de la cultura? Reflexiones para una movilidad resistente
Ejes para el Desarrollo Estratégico en el nuevo paradigma
Para que un proyecto artístico tenga hoy un desarrollo estratégico con mirada global, necesita una infraestructura de pensamiento que soporte el viaje. Identifico tres pilares fundamentales:
1. La identidad como activo de resistencia
En un mundo saturado de contenidos clónicos dictados por algoritmos, lo local no es una limitación; es tu única ventaja competitiva real. Internacionalizar hoy no es homogeneizar; es llevar tu diferencia al diálogo global para combatir la uniformidad.
2. Geopolítica y nuevas barreras
El retorno de los aranceles y las barreras ideológicas está reconfigurando los circuitos. Entender el mapa político de los mercados donde operamos (especialmente en la conexión Europa-América Latina) es hoy tan importante como entender la ficha técnica de un teatro.
3. Movilidad consciente y ética
La sostenibilidad ambiental y la viabilidad ética ya no son opciones de "relaciones públicas"; son condiciones de acceso a los principales circuitos internacionales. El futuro de la movilidad artística será consciente o no será.
Conclusión: De la inercia a la estrategia
Mi labor como mentor es acompañar a las organizaciones en esta transformación. No se trata solo de "vender espectáculos", sino de desarrollar proyectos con una mirada global capaces de resistir y prosperar en la incertidumbre.
La cultura es, en esencia, el resultado de saber combinar tradición, innovación, diversidad y, por encima de todo, estrategia.
¿Crees que el modelo actual de apoyo a la internacionalización de nuestras instituciones responde a esta realidad o sigue anclado en el pasado? Me interesa mucho conocer tu opinión profesional en los comentarios.
Puedes escuchar el análisis completo en el Episodio 03/01 de Mentor Cultural en mi web, Spotify o Apple Podcast.